Отзывы клиентов

В рамках проекта комплексной автоматизации планировалось создать единую систему для работы всех подразделений предприятия, с единой НСИ, осуществить интеграцию со смежными системами по учету сырья и оперативному управлению производством.

В рамках проекта автоматизации предприятия на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»  итерационно выполнен этап комплексного внедрения по функциональным блокам: в системе настроена поддержка бизнес-процессов предприятия, разработан необходимый функционал, выполнен перенос начальных данных, выполнена интеграция со смежными системами, осуществлено обучение персонала.

В начале 2012 года руководство компании «Кари» приняло решение об использовании программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8» в целях автоматизированного ведения учета кадрового учета и расчета заработной платы по стандартам российского законодательства.

Для решения задач внутрицехового планирования и управления производством в августе 2014 года был запущен проект по внедрению конфигурации «1C:MES Оперативное управление производством» в одном из цехов. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «РИЦ-1С».

Выражаем благодарность коллективу ООО «РИЦ-Консалтинг» за работу по внедрению единой медицинской информационной системы в лечебно-оздоровительном центре  ПАО «Северский трубный завод»

С помощью внедрения и использования ERP-системы во многих подразделениях был автоматизирован производственный блок, приведены в соответствие реальные товарные остатки на складах и остатки в системе.

В результате внедрения программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП» удалось реализовать расчет заработной платы большого количества сотрудников, работающих в различных городах и с различными условиями работы, улучшилась эффективность деятельности кадровой службы, сократилось время на выполнение рутинных операций, удалось сократить затраты на обслуживание системы, руководство компании своевременно получает достоверную отчетность регламентированного учета.

В результате проекта внедрения удалось ускорить процессы согласования документов, сократить потери рабочего времени сотрудников, занимающихся договорной деятельностью, минимизировать возможность потери документов.

В начале 2019 года руководством компании ООО «Пумори-энергия» принято решение о внедрении современной и функциональной ERP-системы, позволяющей обеспечить получение оперативной, полной и достоверной информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Платформой для создания единого информационного пространства компании был выбран программный продукт «1С:ERP Управление предприятием».

Решение о переходе на современную систему электронного документооборота было принято не случайно. Во-первых, требовалось перевести хранилище документов на единую программную платформу «1C:Предприятие 8.3», на которой работают другие системы предприятия. Во-вторых, необходимо было сократить бумажный документооборот на предприятии. В-третьих, требовалось уменьшить сроки согласования внутренних документов.

Руководством Учебного центра «МРСК Урала» в качестве программного продукта для автоматизации процессов управления деятельностью Учебного центра «МРСК Урала» и централизованного хранения информации, связанной с этой деятельностью, было выбрано решение «1С:Управление учебным центром».

В 2018 году руководство УТЗ выбрало компанию «РИЦ-1С» для внедрения программного продукта «1С:Производственная Безопасность. Охрана труда» и разработки интеграции, переноса данных из программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом».

В октябре 2018 года руководство БАНКА «Нейва» выбрало компанию «РИЦ-1С» для переноса данных из программного продукта «Контур.Зарплата» в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

До 2017 года на предприятии использовался программный продукт «1С:Бухгалтерия», деятельность склада была не автоматизирована. Учет складских операций, текущее производственное планирование осуществлялись в Excel. У каждого сотрудника производственной цепочки «планирование-производство-складской учет» был свой информационный файл, который обеспечивал....

До 2018 года документооборот предприятия заключался в обращении бумаги между отделами, многие поручения не выполнялись, т.к. только обговаривались устно, иногда с помощью служебных записок, также проходило много времени на согласование документов.  Поэтому было принято решение об автоматизации документооборота организации и сокращении затрат на канцелярию.

В результате внедрения программного продукта «1С:Фармпроизводство 8» работа сотрудников предприятия стала более взаимосвязанной, поскольку менеджеры теперь могут в оперативном режиме видеть в системе состояние запасов на складах и в незавершенном производстве, состояние взаиморасчетов с контрагентами

В результате проекта внедрения повысилась достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Руководство получило возможность оперативно оценивать эффективность работы сотрудников и получать информацию для принятия управленческих решений. В рамках конфигурации разработаны инструменты контроля деятельности сотрудников и подразделений по показателям результативности

В результате рассмотрения различных информационных систем класса ERP было принято решение о выборе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», т.к. нас устраивало соотношение цена/качество, а сотрудники компании уже имели опыт работы в программных продуктах «1С»

Руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия, налоговая и бухгалтерская отчетность формируется в автоматическом режиме.
Мы благодарим компанию «РИЦ» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге) за высокий профессионализм и ответственность, надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества