Отзывы клиентов

Необходимость внедрения системы автоматизации склада была продиктована рядом проблем, связанных с учетом сроков годности товара, а также необходимостью создания системы хранения товара и получения оперативных данных по состоянию склада.

Партнером по внедрению программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» выбрана компания «РИЦ-1С», которая является лидирующим Центром компетенции по документообороту фирмы «1С» в г. Екатеринбург.

В середине 2013 года перед руководством ГУП СО «Фармация» возникла необходимость внедрения комплексной информационной системы. Необходимо было повысить эффективность управления продажами как лекарственных препаратов, так и услуг в рамках государственных программ за счет повышения качества обслуживания, сокращении времени исполнения заказов, предоставлении всем участникам процесса полной, своевременной и актуальной информации.

Внедрение системы осуществлялось по проектной методологии внедрения. Было выполнено предпроектное обследование, составлено и согласовано техническое задание. Настроенная система прошла тестовые испытания, было проведено обучение пользователей.

В качестве поставщика услуг по внедрению была выбрана компания «РИЦ-1С» – лидирующий 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в г. Екатеринбург и Свердловской области. При выборе партнера по внедрению информационной системы учитывались следующие факторы: опыт автоматизации нескольких организаций нашего холдинга на «1С:Управление производственным предприятием», опыт автоматизации промышленных предприятий, стоимость и сроки внедрения.

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: квалификация сотрудников команды внедрения, опыт работы на рынке, надежность компании, возможность адаптации системы к бизнес-процессам компании.

В середине 2013 года возникла необходимость автоматизировать работу бухгалтерии с арендаторами помещений. В результате анализа представленного на рынке специализированного программного обеспечения в сфере ЖКХ для автоматизации учёта был выбран программный продукт «1С:Управление предприятием ЖКХ».

Для управления различными аспектами деятельности предприятия руководство приняло решение о внедрении комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

Для управления различными аспектами деятельности предприятия руководство приняло решение о внедрении комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

В январе 2006 года нами было принято решение о внедрении комплексной информационной системы для управления торговлей, финансами, бюджетирования, автоматизации бухгалтерского и налогового учета, расчета заработной платы и управления персоналом.

Летом 2008г. перед руководством группы компаний встала задача по комплексной автоматизации предприятий, входящих в группу (в общем количестве – более 30 пользователей).

В начале 2007 г. перед руководством нашей компании встала задача по комплексной автоматизации предприятия. В первую очередь требовалось заменить использовавшийся  в то время программный продукт по автоматизации бухгалтерского учета, в связи с его недостаточными возможностями по анализу информации и трудностями сопровождения.

В сентябре 2007 г. перед нами встала задача комплексной автоматизации предприятия и замены ранее использовавшейся «1С:Бухгалтерии 7.7», доработанной под специфику работы завода.

Ранее на предприятии оперативный и бухгалтерский учет был автоматизирован на платформе «1С:Предприятие 7.7». В конце 2011 г. руководством предприятия было принято решение о переходе на современную технологическую платформу «1С:Предприятие 8.2».

Основной причиной, побудившей руководство нашей компании к внедрению новой комплексной информационной системы, стала необходимость автоматизации основных бизнес-процессов предприятия, управленческого и бухгалтерского учета в едином программном продукте.

В июне 2010 года руководством нашего предприятия было принято решение о внедрении комплексной информационной системы, которая позволила бы автоматизировать основные бизнес-процессы, начиная от приемки заказов, планирования и управления производством, ведение полноценного учета, и заканчивая отгрузкой готовой продукции покупателям.

Я являюсь руководителем отдела ИТ ОАО «Режевской хлебокомбинат». Основным видом деятельности предприятия является производство и оптовая продажа хлебобулочных и кондитерских изделий.

В октябре 2007 г. руководство управляющей компании нашего предприятия поставило задачу о предоставлении детальной информации о затратах на готовую продукцию и объемах продажах в разрезе регионов, торговых точек, видов продукции и ряда других аналитических разрезов.

В августе 2009 года компания  приняла решение о комплексной автоматизации основных бизнес-процессов,  с целью повышения налоговой безопасности бизнеса и усилением интеграции ИТ в компании.

Было принято решение о замене существовавшего программного продукта на современную информационную систему управления предприятием. В качестве такой системы были выбраны решения «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» и «Альфа-Авто:Автосалон+Автосервис+Автозапчасти».