АО «Уралбиофарм» — российское фармацевтическое предприятие с 90-летней историей. Является членом Торгово-Промышленной Палаты Российской Федерации, Уральской Торгово-Промышленной Палаты с 1966 года и специализируется на выпуске современных, эффективных, качественных лекарственных препаратов и биологически активных добавок. Предавая значимость актуальности продуктов компании современным требованиям.
С каждым годом компания расширяет свой ассортимент, внедряет инновационные технологии и стремится соответствовать самым высоким стандартам качества. Однако с ростом бизнеса возникли проблемы, связанные с управлением бизнес-процессами и эффективностью учета. В ответ на эти вызовы руководство компании приняло решение о необходимости модернизации системы управления — внедрении «1С:ERP. Управление холдингом».
Основные цели внедрения системы «1С:ERP. Управление холдингом» в УралБиоФарм включали:- Система должна соответствовать текущим требованиям законодательства при подготовке бухгалтерской и налоговой отчётности
- Автоматизация бизнес-процессов: Устранение ручного ввода данных и минимизация ошибок, связанных с человеческим фактором.
- Оптимизация учета запасов: Улучшение контроля за движением материалов и готовой продукции.
- Финансовая отчетность: Ускорение процессов формирования отчетности и улучшение прозрачности финансовых потоков.
- Соответствие регуляторным требованиям: Обеспечение вьполнения всех необходимых стандартов и норм, связанных с производством и продажей фармацевтической продукции.
Выбирая подрядчика, компания УралБиоФарм сделали ставку на опыт и надёжность, выбрав компанию «РИЦ-1С» - 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в Свердловской области.
В феврале 2025 года система уже была запущена в промышленную эксплуатацию. На данный момент автоматизировано более 80 рабочих мест.
В рамках проекта внедрения автоматизированы бизнес-процессы по контурам учета:
- Складской учет;
- Бухгалтерский и налоговый учёт;
- Настроена и внедрена интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с «1С:Зарплата и управление персоналом».
Внедрение «1С:ERP. Управление холдингом» позволило достигнуть значительных результатов:
- Реализована миграция накопленных данных и утвержденных бизнес-процессов из 1С:УПП в «1С:ERP. Управление холдингом».
- Своевременная и быстрая сдача и подготовка отчётности, как бухгалтерской, так и финансового результата
Оценка внедренной информационной системы по шкале от 1 до 5:
- Соответствие потребностям организации – 5.
- Удобство работы с программой – 5.
- Качество работы компании «РИЦ-1С» – 4.
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.