В условиях оптимизации производства, расширения ассортимента продукции и усложнения логистических и управленческих процессов, руководство ООО «ПРОВИТА» приняло решение о переходе на современную ERP-систему, способную обеспечить сквозную цифровизацию и достижение целей бизнеса.
После тщательного анализа рынка решений было выбрано программное обеспечение 1С:ERP «Управление предприятием 2», как наиболее полно отвечающее потребностям машиностроительного и приборостроительного производства и обладающее высокой гибкостью настройки и адаптации.
Так же компания ООО «ПРОВИТА» тащательно подошла к выбору партнёра в данный проект. Внедрение системы было поручено компании РИЦ-1С — сертифицированному партнеру 1С с безупречной репутацией и богатым опытом реализации аналогичных проектов в промышленном секторе. От начала планирования до запуска в промышленную эксплуатацию партнер продемонстрировал высочайший уровень профессионализма, ответственности и клиентоориентированности
Ключевые автоматизированные процессы:
-
Управление продажами — от первичного запроса клиента до отгрузки и формирования отчетности;
-
Управление закупками — планирование закупок, контроль сроков поставок и качества поставляемых материалов;
-
Складской учет — ведение точного учета сырья, комплектующих и готовой продукции
-
Производственный учет — планирование и контроль производственных заказов, отслеживание себестоимости изделий, контроль выполнения операций;
-
Регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет — полное соответствие требованиям российского законодательства;
-
Управленческий учет — построение аналитической отчетности в разрезе центров финансовой ответственности, проектов и номенклатурных групп.
Интеграция с другими системами:
-
1С:Бухгалтерия 8 — для двустороннего обмена данными между управленческим и регламентированным учетом;
-
1С:ЗУП 8 — синхронизация кадровых и зарплатных данных;
-
Битрикс24 — интеграция CRM-функционала и управления взаимодействием с клиентами.
Кроме того, команда РИЦ-1С обеспечила успешную интеграцию ERP-системы с информационными мониторами целевых показателей на предприятии и запустила мобильную платформу для доступа к управленческой информации из любой точки мира. Выполнила миграцию данных и НСИ из устаревших информационных систем.
Результат внедрения:
Команда РИЦ-1С не только внедрила и запустила программный продукт, но и обеспечила достижение следующих эффектов:
-
Полную прозрачность всех бизнес-процессов, от закупки до отгрузки;
-
Существенное снижение трудозатрат сотрудников за счет автоматизации рутинных операций и минимизации ручного ввода данных;
-
Повышение точности управленческой отчетности, что позволило принимать более обоснованные стратегические решения;
-
Гарантированное соответствие отраслевым стандартам и требованиям законодательства РФ;
-
Единую информационную среду для более чем 400 автоматизированных рабочих мест, охватывающую все ключевые подразделения предприятия.
Система успешно работает в промышленной эксплуатации, а сотрудники РИЦ-1С продолжают сопровождать проект, оперативно решая возникающие вопросы.
Количество автоматизированных рабочих мест: 400
В результате наша компания получила систему, которая отвечает всем необходимым требованиям по автоматизации и управлению компанией.
Выражаем признательность специалистам компании "РИЦ-1С" за оказанную помощь и проявленный профессионализм.
-
Соответствие программного продукта потребностям организации: 5 (где "5" — "в информационной системе реализованы все необходимые возможности")
-
Удобство работы с программой: 5 (где "5" — "работа с программой легкая и комфортная")
-
Оцените качество работы партнера "1С": 5 (где "5" — "работа партнера очень доволен")
-
Рекомендовали бы коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: 5