От бизнеса

В октябре 2018 года руководство БАНКА «Нейва» выбрало компанию «РИЦ-1С» для переноса данных из программного продукта «Контур.Зарплата» в «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП».

До 2017 года на предприятии использовался программный продукт «1С:Бухгалтерия», деятельность склада была не автоматизирована. Учет складских операций, текущее производственное планирование осуществлялись в Excel. У каждого сотрудника производственной цепочки «планирование-производство-складской учет» был свой информационный файл, который обеспечивал....

До 2018 года документооборот предприятия заключался в обращении бумаги между отделами, многие поручения не выполнялись, т.к. только обговаривались устно, иногда с помощью служебных записок, также проходило много времени на согласование документов.  Поэтому было принято решение об автоматизации документооборота организации и сокращении затрат на канцелярию.

В результате внедрения программного продукта «1С:Фармпроизводство 8» работа сотрудников предприятия стала более взаимосвязанной, поскольку менеджеры теперь могут в оперативном режиме видеть в системе состояние запасов на складах и в незавершенном производстве, состояние взаиморасчетов с контрагентами

В результате проекта внедрения повысилась достоверность и скорость подготовки регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную. Руководство получило возможность оперативно оценивать эффективность работы сотрудников и получать информацию для принятия управленческих решений. В рамках конфигурации разработаны инструменты контроля деятельности сотрудников и подразделений по показателям результативности

В результате рассмотрения различных информационных систем класса ERP было принято решение о выборе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», т.к. нас устраивало соотношение цена/качество, а сотрудники компании уже имели опыт работы в программных продуктах «1С»

Руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия, налоговая и бухгалтерская отчетность формируется в автоматическом режиме.
Мы благодарим компанию «РИЦ» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге) за высокий профессионализм и ответственность, надеемся на продолжение взаимовыгодного сотрудничества

Основными результатами внедрения системы «1С:Документооборот 8 КОРП» являются: сокращение времени согласований документов; практически моментально можно получить доступ к нужному документу, переданному в электронный архив; все приказы и распоряжения доводятся до подразделений и сотрудников без задержек

В результате проекта автоматизации руководство предприятия получило возможность вести полноценный учет и решать управленческие задачи. Теперь в единой информационной системе работают сотрудники отдела продаж, отдел снабжения, производственного и финансового отдела, склад, бухгалтерия. Руководство имеет возможность получать отчеты по состоянию складов сырья, карантинного склада и склада брака, отчеты по движению продукции и полуфабрикатов в разрезе серий

Внедренный программный продукт значительно повысил экономическую эффективность и позволил минимизировать затраты на ведение регламентированного учета, предоставил руководству предприятия широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности

Внедренный программный продукт позволил повысить экономическую эффективность, увеличить точность и прозрачность подготовки консолидированной и регламентированной отчетности, предоставить возможность дальнейшего развития функциональности системы. Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» облегчило подготовку отчетности по МСФО для вышестоящей организации («ЕвразХолдинг»)

Сотрудниками компании «РИЦ-1С» была проведена установка и настройка программного продукта, проведено обучение пользователей. В настоящий момент осуществляются консультации по работе с продуктом в рабочем режиме. Автоматизировано 20 рабочих мест

Специалисты компании «РИЦ-1С» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбург) оказали консультации по составлению бухгалтерской и налоговой отчетности, а также помогли подготовить и сдать отчетность за 2011 год и первый квартал 2012 года. Также были оказаны услуги по настройке распределенной базы данных, организована работа с двумя филиалами. В результате проекта автоматизации мы получили возможность вести бухгалтерский учет, формировать актуальную регламентированную отчетность

Необходимость внедрения нового программного продукта, автоматизирующего учет хозяйственной деятельности предприятия, была обусловлена потребностью решения следующих задач: замена морально устаревшего программного обеспечения; объединение работы всех учетных отделов предприятия в единой системе для получения единых отчетов по различным направлениям деятельности; ускорение формирования оперативной отчетности

При рассмотрении вариантов учитывалась возможность комплексной автоматизации процессов предприятия, ведения управленческого учета, планирования, открытость программного кода, доступность специалистов по системе, ценовой фактор.  После анализа рынка программных продуктов, в качестве новой информационной системы был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8»

Специалисты компании «РИЦ-1С» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбург) помогли решить интересующие нас вопросы по организации учета затрат и расчету себестоимости, учету основных средств и расчету НДС. руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия

Внедрение системы на базе «1С:УПП» предоставило предприятию следующие возможности: оперативный контроль дебиторской задолженности; повышение эффективности работы сотрудников отдела продаж; соблюдение сотрудниками бухгалтерии требований законодательства и корпоративных стандартов; получение руководством оперативной информации об отгруженной продукции, задолженности по покупателям, взаиморасчетам с покупателями

В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели

Сотрудники компании в проекте решили более широкий круг задач. Чем было поставлено по первоначальной версии регламентов. Необходимо отметить достаточно высокий профессионализм руководителя проекта Гурьева Д.М. и консультанта Сорокиной И.С. Положительное впечатление создало умение общаться с заказчиком – выдержанное и спокойное

Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» позволило вывести управление предприятием на качественно новый уровень, значительно ускорить выполнение рутинных операций, позволило свести воедино источники деловой информации и сделать работу предприятия более прозрачной