Отзывы клиентов

При рассмотрении вариантов учитывалась возможность комплексной автоматизации процессов предприятия, ведения управленческого учета, планирования, открытость программного кода, доступность специалистов по системе, ценовой фактор.  После анализа рынка программных продуктов, в качестве новой информационной системы был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8»

Специалисты компании «РИЦ-1С» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбург) помогли решить интересующие нас вопросы по организации учета затрат и расчету себестоимости, учету основных средств и расчету НДС. руководство получает оперативную информацию о состоянии бизнес-процессов предприятия

Внедрение системы на базе «1С:УПП» предоставило предприятию следующие возможности: оперативный контроль дебиторской задолженности; повышение эффективности работы сотрудников отдела продаж; соблюдение сотрудниками бухгалтерии требований законодательства и корпоративных стандартов; получение руководством оперативной информации об отгруженной продукции, задолженности по покупателям, взаиморасчетам с покупателями

В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели

Сотрудники компании в проекте решили более широкий круг задач. Чем было поставлено по первоначальной версии регламентов. Необходимо отметить достаточно высокий профессионализм руководителя проекта Гурьева Д.М. и консультанта Сорокиной И.С. Положительное впечатление создало умение общаться с заказчиком – выдержанное и спокойное

Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» позволило вывести управление предприятием на качественно новый уровень, значительно ускорить выполнение рутинных операций, позволило свести воедино источники деловой информации и сделать работу предприятия более прозрачной

В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «РИЦ-1С», которая является лидирующим 1С:Центром компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в Свердловской области и положительно зарекомендовала себя на проектах внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

На момент начала внедрения программного продукта стояли следующие цели и задачи: обеспечение руководства компании оперативной, полной и достоверной информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. В качестве поставщика услуг по внедрению бухгалтерского и налогового учета была выбрана компания «РИЦ» – лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге и Свердловской области

В качестве программного продукта для комплексной автоматизации документооборота руководством предприятия было выбрано решение «1С:Документооборот 8 КОРП», разработанное на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8».

Для повышения качества оказываемых нами услуг был приобретен и внедрен программный продукт «1С:Медицина. Поликлиника». Мы выбрали эту программу, т.к. она полностью соответствует требованиям Федерального Закона «О персональных данных» №152-ФЗ и может быть использована для создания информационной системы персональных данных любого класса без дополнительной сертификации.

Необходимость внедрения системы автоматизации склада была продиктована рядом проблем, связанных с учетом сроков годности товара, а также необходимостью создания системы хранения товара и получения оперативных данных по состоянию склада.

Партнером по внедрению программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП» выбрана компания «РИЦ-1С», которая является лидирующим Центром компетенции по документообороту фирмы «1С» в г. Екатеринбург.

В середине 2013 года перед руководством ГУП СО «Фармация» возникла необходимость внедрения комплексной информационной системы. Необходимо было повысить эффективность управления продажами как лекарственных препаратов, так и услуг в рамках государственных программ за счет повышения качества обслуживания, сокращении времени исполнения заказов, предоставлении всем участникам процесса полной, своевременной и актуальной информации.

Внедрение системы осуществлялось по проектной методологии внедрения. Было выполнено предпроектное обследование, составлено и согласовано техническое задание. Настроенная система прошла тестовые испытания, было проведено обучение пользователей.

В качестве поставщика услуг по внедрению была выбрана компания «РИЦ-1С» – лидирующий 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в г. Екатеринбург и Свердловской области. При выборе партнера по внедрению информационной системы учитывались следующие факторы: опыт автоматизации нескольких организаций нашего холдинга на «1С:Управление производственным предприятием», опыт автоматизации промышленных предприятий, стоимость и сроки внедрения.

При выборе поставщика услуг по внедрению учитывались следующие факторы: квалификация сотрудников команды внедрения, опыт работы на рынке, надежность компании, возможность адаптации системы к бизнес-процессам компании.

В середине 2013 года возникла необходимость автоматизировать работу бухгалтерии с арендаторами помещений. В результате анализа представленного на рынке специализированного программного обеспечения в сфере ЖКХ для автоматизации учёта был выбран программный продукт «1С:Управление предприятием ЖКХ».

Для управления различными аспектами деятельности предприятия руководство приняло решение о внедрении комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

Для управления различными аспектами деятельности предприятия руководство приняло решение о внедрении комплексной информационной системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

В январе 2006 года нами было принято решение о внедрении комплексной информационной системы для управления торговлей, финансами, бюджетирования, автоматизации бухгалтерского и налогового учета, расчета заработной платы и управления персоналом.