В конце 2010 г. в результате реорганизации ОАО «Уральского электрохимического комбината» была выделена самостоятельная организация ООО «Экоальянс», основным направлением деятельности которой должно было стать производство каталитических блоков для автомобилей.
На тот момент Уральский электрохимический комбинат в качестве информационной системы использовал западную систему автоматизации. Использовать эту же систему на нашем предприятии было нецелесообразным в связи с высокой стоимостью ее приобретения и обслуживания. Нами было принято решение использовать российскую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием», позволяющую автоматизировать в комплексе все направления деятельности предприятия, в том числе производственные процессы и планирование.
В качестве партнера для внедрения информационной системы наша компания выбрала лидирующий Центр компетенции по производству в г. Екатеринбурге - компанию «РИЦ-1С».
В рамках выполненного проекта были успешно автоматизированы следующие функции:- Расчет плановой и фактической себестоимости;
- Управление производственными процессами;
- Управление продажами;
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками;
- Управление складскими запасами;
- Учет рабочего времени сотрудников;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Кадровый учет и расчет заработной платы.
На данный момент автоматизировано 20 рабочих мест. В единой информационной системе работают: планово-технологическая группа (ПТГ), отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), бухгалтерия, складское хозяйство, отдел качества, экономический отдел.
С декабря 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации. В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Бухгалтерия оперативно и без ошибок формирует бухгалтерскую и налоговую отчетность, экономисты получили возможность структурировать себестоимость, производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели.
В качестве дальнейших планов развития системы – внедрение подсистемы производственного планирования и планирования потребностей в материалах (MRPII), бюджетирование и казначейство; разработка специализированного решения по учету драгоценных металлов в производственных партиях ТМЦ.
Оценка внедренной информационной системы:• Соответствие потребностям организации – «5»
• Удобство работы с программой – «5»
• Качество работы компании «РИЦ-1С» – «5»
Мы рекомендуем компанию «РИЦ-1С» как профессионального исполнителя заказов в области автоматизации производственных предприятий, в т.ч. имеющих серийный учет в производстве.