Наше предприятие было образовано в 2007 году на базе цеха по производству взрывчатых веществ и ведению взрывных работ в карьерах ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий» (в настоящее время переименовано в ОАО «ЕВРАЗ КГОК») и является совместным предприятием, учредителями которого являются: ОАО «АВ-Технология» (ГК «Азот-Взрыв») и ОАО «ЕВРАЗ КГОК» (ООО «ЕвразХолдинг»).
В марте 2008 года перед руководством нашего предприятия встала необходимость ведения управленческого и бухгалтерского учета в единой информационной системе.
В качестве программного продукта, способного решить данную задачу, мы выбрали «1С:Управление производственным предприятием 8», поскольку данный продукт оптимально подходил нам уже в типовом функционале и позволял вести управленческий и бухгалтерский учет, а также имел возможность настройки под наши требования.
В качестве партнера по внедрению программного продукта была выбрана компания «РИЦ-1С» - лидирующий Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге, специалисты которой имеют богатый опыт внедрения данного продукта на предприятиях Уральского региона.
Специалистами компании «РИЦ-1С» было проведено обследование, разработана концепция ведения учета, выполнены необходимые настройки программного продукта, обучены пользователи.
В результате первого этапа проекта внедрения были автоматизированы следующие функциональные участки: управление закупками, производственный учет (по переделам), управление продажами, управление денежными средствами, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчет себестоимости, бухгалтерский учет, учет кадров и расчет заработной платы.
С апреля 2008 года программный продукт используется в режиме промышленной эксплуатации.
На этом наше сотрудничество с компанией «РИЦ-1С» не закончилось. Специалисты компании «РИЦ-1С» оказывали текущее абонентское сопровождение системы, периодически выполняли небольшие доработки системы под наши требования, разработали специфические отчеты.
На втором этапе внедрения программного продукта в рамках опытной эксплуатации запущены налоговый учет, планирование закупок и реестр платежей.
На текущий момент в результате проекта внедрения создана единая информационная система предприятия, в которой работает 40 пользователей из производственного отдела, отдела снабжения, финансово-экономического отдела, бухгалтерии, отдела кадров и расчета заработной платы. Сотрудники получают необходимую информацию в режиме реального времени.
Внедренный программный продукт позволил повысить экономическую эффективность, увеличить точность и прозрачность подготовки консолидированной и регламентированной отчетности, предоставить возможность дальнейшего развития функциональности системы. Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» облегчило подготовку отчетности по МСФО для вышестоящей организации («ЕвразХолдинг»).
В планах – решение специфичной задачи по планированию, учету и анализу взрывов горной породы в разрезах: карьер, горизонт, сегмент.
Оценка внедренной информационной системы:
- Соответствие потребностям организации – «5».
- Удобство работы с программой – «5».
- Качество работы компании «РИЦ-1С» – «5».
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.