ООО «АЗОТ МАЙНИНГ СЕРВИС»

Задача

Комплексная автоматизация предприятия

Сфера

Химическое, фармацевтическое производство

Хочу также

Задать вопрос

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по проекту

ООО «Азот Майнинг Сервис» является территориально распределенной организацией, состоящей из головного офиса (находящегося в г. Москва) и одного сибирского филиала (расположенного в г. Кемерово). Сибирский филиал, в свою очередь, состоит из нескольких удаленных участков, которые могут быть расположены как на территории г. Кемерово и Кемеровской области, так и на территории других регионов РФ.

Основными видами деятельности предприятия являются:

Изготовление и реализация взрывчатых веществ. Изготавливаются взрывчатые вещества нескольких типов. Взрывчатые вещества могут быть изготовлены как на специализированных заводах (расположенных в г. Березовский и г. Киселевск), так и непосредственно на участке буровзрывных работ. Производство включает в себя два передела – изготовление компонентов, которые потом используются для изготовления нитронитов, гранулитов и т. д. Изготовленные компоненты и взрывчатые вещества могут быть использованы как для взрывания горной массы (оказание услуг по взрыванию горной массы), так и реализованы на сторону.
Бурение скважин для взрывания горной массы.
Оказание услуг по организации взрывных работ.
Реализация буровзрывных работ. При реализации буровзрывных работ могут быть использованы собственные взрывчатые вещества, а также осуществлено бурение скважин собственными силами.
Услуги по ремонту буровых станков сторонних контрагентов.
Услуги по хранению средств инициирования.
Реализация средств инициирования.

Проект: «Комплексная автоматизация предприятия»

Количество пользователей: 45

Задачи автоматизации:

Ведение договоров и взаиморасчетов с контрагентами;
Управление продажами;
Управление запасами и складом;
Управление закупками;
Управление денежными средствами;
Бухгалтерский учет;
Кадровый учет;
Расчет заработной платы;
Управление производством;
Адресный учет затрат на содержание автотранспорта и последующее распределение затрат на себестоимость работ;
Расчет фактической себестоимости продукции и услуг.

Результаты проекта:

Получение подробной оперативной информации о структуре доходов и расходов (в т.ч. по направлениям деятельности);
Унификация процесса планирования деятельности, контроля за выполнением планов, формирования управленческой отчетности;
Обеспечена устойчивая работа системы в том числе в удаленных объектах.

Отзыв клиента

Отзыв о внедрении «1С:Управление производственным предприятием» в ООО «АЗОТ МАЙНИНГ СЕРВИС»

Зам. генерального директора по экономике и финансам

В качестве поставщика услуг по внедрению была выбрана компания «РИЦ-1С» – лидирующий 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в г. Екатеринбург и Свердловской области. При выборе партнера по внедрению информационной системы учитывались следующие факторы: опыт автоматизации нескольких организаций нашего холдинга на «1С:Управление производственным предприятием», опыт автоматизации промышленных предприятий, стоимость и сроки внедрения.

Подробнее