Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее
время и ответим на все интересующие вопросы.
ООО «Киберсталь» – ведущий российский поставщик трубной продукции из нержавеющих марок стали, оснащённый передовым оборудованием от признанных зарубежных и отечественных производителей.
Задача
Весной 2023 года руководством компании было принято решение внедрить автоматизированную систему управления проектами из-за увеличивающегося объема проектов, сложной структуры работ (субподряд, заказы поставщикам, собственные работы) и отсутствия общей информации по проектам. Руководителям проектов необходимо было иметь удобный инструмент для эффективного планирования и контроля выполнения проектов, включая управление бюджетом доходов и расходов, а также сроками выполнения работ в рамках проекта.
Решение
В рамках проекта внедрения специалистами компании «РИЦ-1С» были выполнены следующие работы:
- Планирование и разработка ведения учета в системе;
- Разработка функционала по специфике Заказчика;
- Подготовка и настройка базы данных к внедрению;
- Составление инструкций и обучение пользователей;
- Сопровождение работы пользователей в системе.
А также автоматизированы функции:
- Анализ деятельности и план-фактный анализ проектов
- Планирование и контроль задач по срокам проектов
- Управление портфелями, программами проектов, многоуровневыми проектами
- Планирование и управление финансами проектов
- Планирование и контроль ввода оборудования в системе
- Планирование и управление отклонениями и рисками проектов
- Учет и регистрация фактических показателей проектов
Результат
В декабре 2023 года система была запущена в промышленную эксплуатацию. На данный момент в программе «1С:PM Управление проектами КОРП» работают 70 пользователей.
Для фонового обновления конфигурации базы данных, распределения информационных баз по рабочим серверам кластера, гибким управлением нагрузкой на кластере, было принято решение использовать функциональные возможности платформы уровня КОРП.
Ключевые результаты проекта:
- контроль выполнения сроков в единой информационной базе позволил снизить процент просрочек в проектах;
- система позволяет управлять бюджетом доходов и расходов проектов;
- повысилась эффективность управления проектами, включая анализ деятельности, контроль исполнения.