АО «Сивар» является одним из ведущих предприятий, занимающихся металлообработкой и производством электротехнического оборудования. Продукция предприятия применяется в стратегически важных отраслях: атомная энергетика, космонавтика, военно-промышленный комплекс, авиастроение, судостроение, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность, нефтехимия и гражданское строительство.
На 2024 год перед компанией АО «Сивар» была поставлена цель повысить производственную мощность, увеличить прибыль производственного предприятия, внедрить сопоставимую с её ростом информационную систему «1С:ERP Управление предприятием 2».
Несмотря на большие объемы производства и ведущие позиции в отрасли, управленческий учет на предприятии велся в разрозненных файлах MS Excel и системе «1С:Управление производственным предприятием», что значительно усложняло анализ данных и принятие оперативных управленческих решений.
Наращивание мощностей, необходимость соответствия современным трендам автоматизации стало предпосылкой к реальной автоматизации и внедрению системы «1C:ERP Управление предприятием 2».
АО «Сивар» выбрали в качестве партнера для внедрения ERP-системы компанию «РИЦ-1С» (1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в Свердловской области), основываясь на наличие успешного опыта внедрений, учитывающих специфику металлообработки и производства электротехнического оборудования.
Компания определила для себя следующие стратегические бизнес-цели:- Запуск новых производственных линий и технологических операций с целью увеличения объемов производства;
- Сохранение и наращивание позиций на высококонкурентном рынке;
- Повышение эффективности предприятия и уменьшение ручных повторяющихся операций;
- Оперативное получение достоверных данных о процессах компании;
- Эффективное управление запасами и отходами;
- Эффективное управление финансовыми потоками;
- Повышение маржинальности за счет оптимизации себестоимости.
На данный момент настроено 150 АРМ. В феврале 2025 года система была запущена в промышленную эксплуатацию.
В рамках проекта внедрения автоматизированы бизнес-процессы по контурам учета:
- Складской учет;
- Управление продажами;
- Производство;
- Планирование производства;
- Настроена и внедрена интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с «1С:Зарплата и управление персоналом».
- Реализована миграция накопленных данных и утвержденных бизнес-процессов из Excel и 1С:УПП в «1С:ERP Управление предприятием 2».
- Сокращение трудозатрат на производство.
- Сокращение издержек, неликвидов и затрат на материальные запасы.
- Своевременная и быстрая сдача и подготовка отчётности позволили нарастить производственные мощности, и уже весной 2025 г. будет запущен новый производственный цех с новыми линиями производства.