Основной причиной, побудившей руководство нашей компании к внедрению новой комплексной информационной системы, стала необходимость автоматизации основных бизнес-процессов предприятия, управленческого и бухгалтерского учета в едином программном продукте. Ранее для целей бухгалтерского и управленческого учета у нас использовались программы « 1С:Бухгалтерия 7.7» и ряд таблиц Excel.
В ноябре 2009 года, по результатам проведенных демонстраций программных продуктов нами было принято решение о переходе на платформу «1С:Предприятие 8». В качестве основы для автоматизации был выбран программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», позволяющий решать широкий круг задач и имеющий приемлемую стоимость владения.
При выборе партнера по внедрению информационной системы мы руководствовались следующими критериями: наличие опыта внедрений, количество сертифицированных специалистов, наличие статуса Центр компетенции по производству, положительные отзывы о компании и рекомендации. В результате анализа рынка поставщиков программных продуктов 1С и услуг по внедрению, была выбрана компания «РИЦ-1C».
Внедрение системы осуществлялось по проектной методологии внедрения. Было выполнено предпроектное обследование, составлено и согласовано техническое задание, настроена система и проведено обучение пользователей.
С июля 2010 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации.
На текущий момент система работает на 10 рабочих местах. Автоматизированы следующие задачи:
- Управление производством;
- Управление продажами;
- Управление закупками;
- Складской учет;
- Взаиморасчеты с контрагентами;
- Управление денежными средствами;
- Контроль дебиторской задолженности;
- Расчет себестоимости продукции;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Кадровый учет и расчет заработной платы.
В ходе внедрения был выполнен ряд доработок системы, связанных со спецификой бизнес-процессов нашего предприятия, в частности:
- Автоматическое списание сырья на переработку и формирование цепочки документов по давальческой схеме;
- Механизм визирования заказов покупателей и внутренних заказов;
- Учет и планирование продаж в разрезе адресов доставки контрагентов.
Поставленные перед началом проекта цели по автоматизации управленческого контура были достигнуты. Сейчас по мере необходимости специалистами компании «РИЦ-1C» осуществляется поддержка по работе с системой. Внедрение программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» позволило нам автоматизировать основные бизнес-процессы предприятия, избавиться от рутинной работы и получать необходимую управленческую отчетность.
В планах дальнейшие развитие подсистемы анализа продаж, автоматизация блока CRM, в т.ч. формирование коммерческих предложений с учетом индивидуальных типов цен, скидок, складских остатков и сроков годности продукции.
Оценка внедренной информационной системы:
- Соответствие потребностям организации – «5».
- Удобство работы с программой – «5».
- Качество работы компании «РИЦ-1C» – «5».
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.
Хочу больше информации, позвоните мне